Business intuition - en underskattad resurs i beslutsfattande

Beslutsfattande är en av de mest avgörande processerna i organisationer. Särskilt i strategiska situationer räcker sällan analysen ensam.

Forskning visar att intuition spelar en central roll i hur chefer fattar beslut i komplexa situationer. En svensk studie från Lunds universitetet har undersökt intuitionens roll i strategiska beslutsprocesser för chefer. Besluten kategoriserades i tre huvudområden: intuition, rationalitet och politisk hänsyn. Slutsatsen visar tydligt att chefer ofta använder sig av intuition vid komplexa och omedelbara beslut samt när beslutsosäkerheten är hög. Studier från bland annat University of Missouri visar dessutom att hur intuitionen förstås och tolkas är avgörande för kvaliteten i beslutsprocessen.

Trots detta avfärdas intuition i affärssammanhang ofta som något diffust. Forskning visar dock i en annan riktning.

Vad menar egentligen med intuition?

Det är en instinktiv förmåga, utan medvetna och logiska resonemang, som var och en av oss har tillgång till. Den benämns ofta som ”magkänsla”, men forskning visar att vi faktiskt har tre olika typer av intuition, var och en kopplad till olika delar av kroppen.

Intuition, innovation och ansvar

Enligt Kairo Futures Framtidsbarometer kämpar de flesta organisationer fortfarande med kompetensbrist. Det är inte främst konkurrens eller utbrända medarbetare som oroar företagen utan förlorad innovationsförmåga. När beslutsfattande ensidigt bygger på det mätbara minskar utrymmet för nya perspektiv.

Intuition spelar här en viktig roll. Förmågan att uppfatta svaga signaler, se samband och våga fatta beslut utan fullständig information är central för innovation och utveckling.

”That's when your intuition starts to blossom and you start to see things more clearly and be in the present more. Your mind just slows down, and you see a tremendous expanse in the moment. You see so much more than you could see before”. Steve Jobs

När intuition får verka inom struktur

Intuition är inte alltid aktiv i beslutsfattande, men den är alltid tillgänglig. Den är ett verktyg som kan användas när organisationer och individer tillåter den att ta plats. När intuition ges utrymme kan den bidra med perspektiv som inte fångas av analys ensam och därmed bli en strategisk tillgång i komplexa beslut.

Min metod All Connected bygger på att analys, värderingar och intuition samverkar som nödvändiga perspektiv i beslutsfattande.

_______

Marinos, G. & Rosni, N. 2017. The role of intuition in executive strategic decision making

Citat Steve Jobs

Kairo Future Framtidsbarometer. 2024. Innovationsutmaning på vägen mot en ljusare framtid.